O Crescimento do Risco Cibernético e a Importância da Precaução
O risco cibernético tem sido uma constante ameaça para empresas e indivíduos ao redor do mundo, especialmente em regiões altamente digitalizadas como os Estados Unidos e Europa. Para se ter uma ideia, só no último ano, a quantidade de ataques superou 70 bilhões, entre bem e mal sucedidos. Com o avanço da tecnologia, os ataques de hackers tornaram-se mais sofisticados e frequentes, afetando não apenas grandes corporações, mas também pequenas e médias empresas, além de pessoas físicas. Estes ataques muitas vezes têm como objetivo a extorsão ou são realizados por pura diversão, utilizando métodos como emails fraudulentos e mensagens via WhatsApp ou SMS. Em resposta a esse cenário desafiador, a DOXA Advisers, em parceria com a AK8 Corretora de Seguros, desenvolveu uma estratégia inovadora para atender às necessidades de pequenas e médias empresas. Esta estratégia envolve um diagnóstico detalhado dos riscos cibernéticos enfrentados por estas empresas, seguido pelo desenvolvimento de um plano de ação personalizado para mitigar esses riscos. A estratégia inclui a parceria com uma seguradora líder no mercado de seguros cibernéticos, tanto no Brasil quanto globalmente. O seguro oferecido abrange uma ampla gama de incidentes, incluindo: Danos causados a terceiros por ataques cibernéticos; Perda financeiras devido à interrupção dos negócios; Custos relacionados a perícia técnica, avaliação e reparação; Despesas com notificação de vazamentos de dados e ataques de ransomware. Multas regulatórias e danos à reputação; Responsabilidades legais por violação de segurança de dados e infrações de propriedade intelectual; A prevenção é a primeira e mais crucial linha de defesa contra ataques cibernéticos. Um diagnóstico robusto e uma identificação precisa dos riscos permitem que as empresas implementem medidas de segurança eficazes e transfiram parte do risco por meio de seguros. Este enfoque não só protege a integridade financeira e operacional das empresas, mas também oferece uma rede de segurança, garantindo sua sustentabilidade a longo prazo no mercado altamente volátil de hoje. Adalber Alencar é Networker Nato – mês Março, e é sócio da AK8 Corretora de Seguros
A importância de um profissional da área jurídica para seu negócio
É verdade que quando você vai iniciar um negócio muitos itens devem ser resolvidos em contraponto com um caixa limitado. Por isso que a forma de constituição de uma empresa e o regime de tributação escolhido são pontos relevantes, mas muitas vezes não é dado o devido valor, fazendo uma opção pelo modelo apresentado pela pessoa que está responsável pelo assunto. Digo isso para demonstrar que um olhar e cuidado de um profissional da área jurídica, com conhecimentos sobre regras tributárias, financeiras, contábeis e empresariais de um modo geral, poderá te ajudar a tomar decisões importantes para minimizar a carga tributária do seu negócio, aumentando sua margem de lucro. Mas sempre é tempo para fazer essa adesão com o profissional da sua confiança. E se por acaso a sua empresa estiver em um momento delicado com algumas dívidas tributárias você não precisa mais aguardar o famoso programa de parcelamento que os governos lançam de tempos em tempos, pois agora temos o instituto da Transação Tributária. A transação é uma modalidade de quitação de dívidas tributárias onde há concessões de ambos os lados, ou seja, governo e empresa negociam a melhor forma de quitar aquela dívida, sendo regrado através de legislação própria, e que, em muitas vezes, se apresenta muito mais favorável que o parcelamento dito tradicional. Atualmente há transação vigente no Estado de São Paulo para débitos de ICMS e perante a União Federal para dívidas com a União e FGTS. Se você conhece alguém que possui alguma dívida tributária e busca ficar regular esse é o momento. Portanto, procure um profissional para que possa te atender da melhor forma. E também avalie se não seria esse o momento de você empresário e empreendedor ter um suporte jurídico humanizado e acessível já que todos possuem esse direito. Juliana Rizoli é Networker Nata – Março, e é Advogada Especialista em Direito Tributário e da Saúde
A identificação de uma Crise Empresarial e como proceder
A sorte de quem nunca vivenciou uma crise empresarial é imensa, seja como sócio, colaborador ou parceiro de negócios. No entanto, é certo que toda empresa, independentemente do porte ou segmento, eventualmente enfrentará uma crise. Até mesmo grandes empresas renomadas, como Apple, BMW, Marvel, Lego, Nokia e Nintendo, já passaram por adversidades significativas em algum momento de suas trajetórias. Uma crise empresarial pode ser definida como o surgimento de um ou mais problemas com um impacto significativo nas operações e serviços de uma empresa. E se não for tratada adequadamente e de forma oportuna, essa crise pode levar ao encerramento das atividades da empresa, resultando na temida falência. As causas das crises empresariais são diversas e podem incluir fatores técnicos, como problemas de geração de caixa, operações ineficientes ou baixa qualidade de produtos ou serviços. Além disso, fatores de mercado, como crises no segmento, aumento da concorrência ou mudanças no mercado, também podem desencadear uma crise. Outras causas incluem conflitos entre sócios, falta de inovação, investimentos equivocados, empréstimos excessivos e problemas de gestão, além de eventos imprevistos, como acidentes, causas naturais e causas criminais. A crise para o empresário pode desencadear uma série de desafios emocionais, incluindo medo, perda de orgulho, conflitos familiares e até mesmo a ameaça de separação, especialmente quando os sócios são um casal. Muitos empresários se sentem isolados e envergonhados, sem saber a quem recorrer, e acabam descontando sua frustração nos funcionários ou desabafando com amigos, o que pode resultar no afastamento dessas relações e aprofundar ainda mais a sensação de abandono. Em meio à crise, a angústia pode se tornar esmagadora, levando até mesmo à depressão. No Brasil, 94,1% dos empreendedores de alto impacto afirmam ter vivenciado ao menos uma condição adversa de saúde mental. A ansiedade é a mais frequente (85%), seguida de burnout (37%), ataque de pânico (22%) e depressão (21%). É o que mostra um estudo inédito da Endeavor. O estudo “Saúde e performance de pessoas empreendedoras” ouviu 118 empreendedores líderes de startups e scale-ups (empresas com alta base tecnológica que crescem de forma acelerada em geração de renda e empregos). O remédio adequado, no momento oportuno, faz toda a diferença no tratamento eficaz de um paciente com problemas. No Brasil, é cultural o desejo de ajudar o próximo, mas será que apenas indicar um psicólogo para um casal de sócios em crise empresarial é suficiente para resolver seus problemas? Da mesma forma, será que apenas um consultor financeiro pode resolver questões como operações ineficientes ou margens negativas? E um consultor de processos, será capaz de lidar com a falta de capital de giro para compra de matérias-primas? Em uma situação crítica, como uma UTI, é vital estabilizar o paciente antes de qualquer corte, demissão, ou cobranças por resultados. Da mesma forma, em uma empresa enfrentando uma crise, é necessário diagnosticar os problemas principais antes de implementar mudanças de longo prazo. Se uma solução demora demais para dar resultados, é possível que o diagnóstico e os remédios não estejam adequados. É crucial contar com especialistas experientes, com histórico comprovado de sucesso, para realizar esse diagnóstico e implementar mudanças rápidas e eficazes na empresa. Após estabilizar a situação, aí sim, as mudanças de médio prazo podem ser executadas, elevar a capacidade de produção, buscar os recordes de eficiência, implementar controles, identificar e buscar as oportunidades comerciais não exploradas, definir metas atingíveis, planejamento, pode-se até realizar a antecipação das dívidas e valores em atrasos etc. Essas ações devem resultar em melhorias em vendas, controle de custos e despesas, aumento de margens, gerando lucros para a empresa. Com a volta dos lucros, organiza-se possíveis investimentos em pontos chave para a empresa crescer, realiza-se treinamentos de pessoas estratégicas e o pagamento do principal das dívidas. Por último, com o que sobrar, reiniciamos a distribuição de lucros. Especialistas são fundamentais para superar desafios e alcançar o sucesso empresarial. Afinal, nunca se viu um grande empresário que não esteja cercado por especialistas em diversas áreas. Heitor Hirota é Networker Nato – Março, e é Consultor Empresarial Para Situações de Crise
