No dinâmico mundo dos negócios, tomar decisões certeiras é essencial para a sobrevivência e o crescimento de qualquer empresa. No entanto, alguns erros comuns, mas altamente prejudiciais, podem colocar em risco o sucesso do empreendimento. Identificar e evitar essas armadilhas é fundamental para garantir a saúde financeira e o desenvolvimento sustentável do seu negócio. 1. Desprezar o Planejamento Tributário Um dos erros mais frequentes é não dar a devida atenção ao planejamento tributário. Muitos empresários acabam pagando impostos de forma inadequada, seja por falta de informação ou por erros operacionais. Isso pode levar tanto a multas severas quanto ao pagamento excessivo de tributos. Contar com uma contabilidade consultiva, que busca alternativas legais para a redução da carga tributária, faz toda a diferença. 2. Ignorar a Importância de um Fluxo de Caixa Bem Gerido Não acompanhar de perto as entradas e saídas de recursos pode levar a problemas graves de liquidez. A falta de controle sobre o fluxo de caixa impede uma visão clara sobre a capacidade de honrar compromissos financeiros, comprometendo a estabilidade do negócio. É essencial monitorar de perto esses dados e a planejar melhor o futuro financeiro. 3. Gestão Ineficiente dos Custos Empresas que não controlam adequadamente seus custos operacionais correm o risco de perder competitividade. Gastos excessivos e desperdícios podem consumir recursos que poderiam ser investidos em expansão e inovação. Uma contabilidade focada em estratégias eficientes auxilia a identificar gargalos e otimizar despesas. 4. Falta de Compliance e Alinhamento com Normas Legais A ausência de conformidade com legislações fiscais, trabalhistas e ambientais pode gerar penalidades significativas. Além disso, compromete a imagem da empresa perante parceiros e clientes. Uma contabilidade consultiva se antecipa a essas questões, garantindo que seu negócio esteja sempre em dia com suas obrigações legais. 5. Decisões Tomadas Sem Base em Dados Confiáveis A tomada de decisão baseada em “achismos” é outro erro comum que pode ter consequências desastrosas. Empresas bem-sucedidas utilizam relatórios financeiros detalhados e precisos para fundamentar suas estratégias. Uma contabilidade parceira oferece relatórios claros e insights valiosos para embasar suas ações. A Importância de uma Contabilidade Consultiva para o Crescimento Sustentável Uma contabilidade consultiva vai muito além do simples cumprimento de obrigações fiscais. Ela atua como uma verdadeira parceira do negócio, ajudando o empresário a planejar estrategicamente, reduzir custos, aumentar a rentabilidade e garantir conformidade com a legislação. Ao optar por uma contabilidade que oferece consultoria personalizada, você ganha tempo para se concentrar no que realmente importa: o crescimento da sua empresa. Imagine ter ao seu lado um time especializado, sempre pronto para oferecer soluções que impulsionem seus resultados e blindem sua empresa contra riscos. Evite Surpresas Desagradáveis: Transforme a Contabilidade em um Aliado Estratégico Você não precisa caminhar sozinho. Aposte em uma contabilidade consultiva, focada em planejamento tributário e estratégias inteligentes. Assuma o controle do futuro do seu negócio, reduza riscos e potencialize seus lucros. Afinal, empresas que contam com parceiros estratégicos são aquelas que prosperam mesmo em cenários desafiadores. Se você deseja saber como transformar sua contabilidade em uma ferramenta de crescimento, nós podemos ajudar. Juntos, podemos levar sua empresa para o próximo nível. Márcia Oliveira é sócia da MAR Consultoria Contábil, Networker Nata e membra da equipe Rne Dinâmico 11 4551-0031 https://www.mar-consultoria.com/

Quando um profissional vai até o cliente, especialmente em visitas presenciais, a primeira impressão é fundamental. Um aspecto frequentemente subestimado, mas com grande impacto, é o veículo utilizado pelo profissional. Ter um carro novo ou bem conservado pode ser um diferencial importante, criando uma percepção positiva e profissional aos olhos do cliente. O Poder da Imagem Profissional O carro que um vendedor, representante ou consultor utiliza ao se deslocar até um cliente fala muito sobre a sua seriedade, organização e o cuidado com os detalhes. Um veículo novo pode transmitir um sentimento de modernidade e confiança, atributos altamente valorizados em qualquer setor. Ao escolher um carro de qualidade e atual, o profissional transmite que se importa com a sua imagem, com a segurança e o conforto dos seus clientes, além de mostrar que está investindo no seu negócio. Por outro lado, um carro mais antigo, com sinais de desgaste, pode passar a mensagem errada. Mesmo que o profissional seja altamente capacitado, a impressão inicial pode ser prejudicada. O carro é, muitas vezes, o primeiro ponto de contato com o cliente e a maneira como o profissional se apresenta ao mundo. Consórcio: A Solução Financeira para Conquistar um Carro Novo Para muitos profissionais, a aquisição de um carro novo pode ser um desafio financeiro, especialmente quando se busca um modelo que atenda às necessidades do trabalho e ainda proporcione uma imagem sofisticada. Nesse contexto, o consórcio surge como uma excelente alternativa. O consórcio é uma forma de compra planejada, que permite ao profissional adquirir um carro novo sem juros, apenas com a taxa de administração. Essa modalidade de pagamento parcelado ajuda a organizar o orçamento e a tornar a aquisição de um veículo novo mais acessível, sem comprometer o fluxo de caixa. Ao optar pelo consórcio, o profissional também evita os custos altos dos financiamentos tradicionais, que podem comprometer seu orçamento com taxas de juros elevadas. Além disso, ele tem a oportunidade de escolher o carro que realmente atende às suas necessidades, sem se preocupar com a depreciação imediata do veículo, pois o consórcio é uma forma de compra mais vantajosa a longo prazo. Benefícios do Consórcio Acessibilidade e Planejamento: O consórcio permite ao profissional planejar a aquisição do veículo de forma tranquila, com parcelas que cabem no orçamento, sem surpresas de juros ou taxas imprevistas. Sem Juros: Ao contrário de outras formas de financiamento, no consórcio o profissional não paga juros altos, o que torna a compra do carro mais acessível e vantajosa. Flexibilidade na Escolha do Veículo: O consórcio oferece liberdade para o profissional escolher o modelo que melhor atende às suas necessidades de mobilidade e imagem, sem se restringir a opções limitadas de financiamento. No mundo dos negócios, a aparência conta. Um carro novo não é apenas um meio de transporte, mas uma ferramenta estratégica para criar uma imagem profissional e aumentar a credibilidade com os clientes. O consórcio pode ser a chave para conquistar esse veículo desejado de maneira acessível e planejada, garantindo que o profissional possa se destacar no mercado com confiança e eficiência.   Igor Pedrotti é sócio da Wigar Consórcios, Networker Nato e membro da equipe Rne Êxito

Se a sua empresa já organizou algum processo seletivo, você certamente já sentiu na pele o quão desgastante é ter que se preocupar não apenas com os candidatos, mas também com os custos e com o prazo apertado para uma nova contratação. Há ainda o medo de contratar um candidato que, após começar o trabalho com sua equipe, mostra-se completamente inadequado para a função. É frustrante, não é? Mas a verdade é que não precisa ser assim. Com as estratégias certas, qualquer processo seletivo pode se tornar extremamente eficiente, produtivo e econômico tanto para a empresa quanto para os candidatos. Como eu sei disso? Porque eu e minha equipe na Conectaria conseguimos economizar 50 mil no processo seletivo para Analista Administrativo com foco em Exportação e Finanças do Frigorífico Xinguara, além de termos encontrado o candidato perfeito para a vaga em 7 dias usando 3 estratégias validadas.   E para te ajudar a replicar esse mesmo resultado nos seus processos seletivos, vou te contar exatamente que estratégias são essas.   Descrever bem a vaga Descrições genéricas, com pouca informação sobre os pré-requisitos, atribuições e sobre os benefícios da vaga, afastam candidatos potencialmente qualificados e correm o risco de atrair pessoas que não estão alinhadas com o que a empresa realmente quer.   Para impedir que isso acontecesse, a primeira estratégia que utilizamos foi alinhar bem os objetivos da empresa. Criamos uma descrição detalhada da função da vaga e o que eles esperam dos candidatos com relação ao comportamento e aos pré-requisitos.   Através dessa clareza, conseguimos descrever a vaga de forma que atraísse os candidatos mais desejáveis pela empresa e sem ter que recorrer a informações falsas ou práticas ilegais, como exigir mais de 6 meses de experiência do candidato dentro da vaga, por exemplo.   Após alinharmos com a empresa a descrição da vaga, passamos para a segunda estratégia indispensável para o sucesso do processo seletivo.   Divulgar a vaga no lugar certo Ao invés de cadastrarmos nossa vaga em qualquer site de vagas por aí, optamos por sermos estratégicos. Afinal, nosso objetivo era encontrar um candidato sério, que compartilhasse dos valores da empresa e se encaixasse na vaga perfeitamente.   Por isso, escolhemos o LinkedIn para divulgar a vaga, o que nos permitiu analisar o perfil dos candidatos dentro da plataforma, para além do currículo enviado na candidatura pelo e-mail. Esse cuidado, frequentemente subestimado pelas empresas, é fundamental para separar os candidatos que estão apenas procurando um emprego dos que querem construir uma carreira.   Com essa estratégia, diminuímos muito o tempo de busca e filtramos bem as pessoas que se candidataram, o que nos levou, enfim, à estratégia final que contribuiu para a economia da empresa e para encontrarmos a pessoa perfeita para o cargo.   Conduzir bem a entrevista Enfim, com os melhores candidatos selecionados, chegou a hora da entrevista que definiria o sucesso de todo o processo seletivo. A chave para que tudo corra bem nesta etapa é fazer as perguntas certas. Se sua empresa tem uma expectativa sobre valores, ideais, perfis e dinâmica dos candidatos, é nesse momento que você precisa descobrir se o entrevistado é realmente compatível com o cargo. Por exemplo, se sua empresa tem uma cultura de inovação, mas o entrevistado claramente demonstra ter um perfil mais tradicional em seu trabalho, ainda que ele seja qualificado, provavelmente não se sairá bem no cargo. Foi justamente por isso que deixamos nossos entrevistadores a par de tudo que a empresa desejava em um colaborador, de modo que todas as perguntas relevantes foram feitas. O resultado disso tudo?     No sétimo dia, contrataram o candidato perfeito para a vaga, com a satisfação de ter economizado 50 mil no processo seletivo.   Os próximos passos da sua empresa  Percebe como nenhum processo seletivo precisa ser demorado e custoso? Com essas 3 estratégias, encontrar o candidato perfeito para a vaga que você precisa preencher na sua empresa se torna muito mais simples e tranquilo. Mas, eu sei que aplicar isso tudo sozinho pode parecer desafiador e apenas mais um trabalho para pessoas que, como você, já tem muito o que fazer gerenciando seu negócio. É exatamente por isso que eu quero tirar essa preocupação das suas mãos e te trazer os mesmos resultados que já trouxe para outros processos seletivos extremamente bem sucedidos, não importa a vaga nem o nicho da empresa. Então, se você precisa fazer um processo seletivo, clique no link abaixo para acessar o nosso site e ter, de forma eficiente e otimizada, o melhor candidato que a sua empresa busca diretamente nas suas mãos. https://conectaria.com.br/   Espero que essas orientações te ajudem a encontrar os candidatos que vão ajudar a crescer sua empresa em 2025!     João Pedro Bradley é sócio da Conectaria, Networker Nato e membro da equipe Rne Conexão

É isso realmente… O teu produto não me importa… Triste né?, Mas… ninguém lá fora está comprando produtos. Conheça seu cliente (que compra): Primeiro, preciso te dizer que meu neuromarketing não se trata de gatilhos mentais, nem de cores, nem de onde vai o botão de comprar, isso é parte do neuromarketing, sim, é parte, só que o que aprendi em um dos laboratórios mais importantes do mundo empresarial e de negócios (tanto que eles ajudam em consultoria, pesquisa, treinamentos a quase 200 empresas da Fortune 500, ou seja, das empresas que mais faturam no mundo a cada ano).   Neuromarketing Então, do que se trata meu neuromarketing? Em nossa metodologia, há 2 pontos importantes: Os 3 cérebros e o inconsciente coletivo. Rapidamente te falo do Dr. Paul Maclean, neurocientista que nos anos 50/60 lançou uma teoria única (hoje em dia os cientistas dizem que está ultrapassada, e sim, está ultrapassada, mas é o melhor que pode haver para entender o curioso do cérebro humano e sua influência nos negócios) essa teoria é chamada de Teoria do Cérebro Trino. Diz que os seres humanos têm 3 cérebros:   a)   Os 3 cérebros 1. Cérebro Reptiliano (Cérebro Primário ou Instintivo) Responsável pelas funções mais básicas e instintivas. Influência nas vendas: Segurança: A compra precisa parecer segura e sem riscos. Sobrevivência: Produtos ou serviços que prometem proteção, saúde ou bem-estar tendem a atrair esse cérebro. Economia de esforço: Soluções simples e práticas que economizam tempo ou energia. Aspecto visual: Atrai-se por formas simples, cores impactantes e mensagens claras. 2. Cérebro Límbico (Cérebro Emocional) Focado em emoções e conexões. Influência nas vendas: Identificação emocional: Histórias e experiências que provocam sentimentos intensos como felicidade, pertencimento ou nostalgia. Conexão com valores: Marcas que alinham seus produtos aos valores pessoais do consumidor. Relações sociais: Produtos que ajudam a criar laços ou que conferem status social. Prazer: Ofertas que prometem satisfação, relaxamento ou divertimento imediato. 3. Cérebro Córtex (Cérebro Racional) Responsável pela lógica e pelo raciocínio. Influência nas vendas: Justificação da compra: Depois de decidir emocionalmente, o consumidor usa o córtex para justificar a decisão com lógica. Dados e informações: Explicações detalhadas sobre o produto ou serviço, como especificações, benefícios e análises comparativas. Solução de problemas: Produtos que prometem resolver um problema complexo são mais atrativos para este cérebro. Planejamento futuro: Mensagens que envolvem investimento de longo prazo ou retornos concretos. Nós enfatizamos que a decisão de compra começa principalmente pelo cérebro reptiliano e límbico, enquanto o córtex é usado apenas para validar a escolha. Por isso, sempre propomos estratégias de marketing que priorizam as emoções e os instintos, antes de apresentar argumentos racionais.   b)  Inconsciente coletivo o inconsciente coletivo como um fator crucial para compreender as motivações mais profundas dos consumidores. Este conceito, inspirado na psicologia de Carl Jung, refere-se a um nível mais profundo da mente humana, onde residem símbolos, valores, crenças e padrões universais que influenciam o comportamento das pessoas em um contexto social e cultural. Nós aplicamos essa ideia às vendas e ao neuromarketing de diversas formas.   O que realmente influencia o inconsciente coletivo do nosso cliente no momento da compra? Quem e como é o público ao qual você se dirige, que gênero, idade, etc., os Arquétipos Universais, Medos e Necessidades Instintivas, a Narrativas para os 3 cérebros, e que falar, mostrar ou dizer no momento da venda, da publicidade.   Um único ponto mencionado antes funciona? Sim e não. Falar o que acreditamos vai ser incoerente para alguns cérebros, então isso vai fazer você parecer estranho, como se quisesse enganá-los. Mas se o ponto estiver alinhado com o seu estudo, isso vai começar a funcionar para você.   Neurovendas Neurovendas é o uso da neurociência e outras ciências para entender e otimizar o processo de vendas, focando em como se conectar mais rapidamente com o cliente, desgastar-se menos e ser mais honesto, utilizando princípios como atenção, emoção e memorização para influenciar na decisão de compra.   Onde se aplicam? Aplica-se a um discurso de venda um a um, um a vários, por redes sociais, por chatbots e agora será por agentes de IA. Mas reparem que hoje em dia quem não tem uma pessoa disponível para responder mensagens pelo Instagram Messenger e WhatsApp, um chatbot por exemplo, está perdendo dinheiro, claro que não se pode dizer qualquer coisa porque senão não faz diferença. Mas hoje em dia não se pode fazer com que um processo de venda seja 100% controlado, já foi vendido por chatbots, mas de repente podemos fazer com que 15% seja controlado por um bot, como por exemplo simplesmente: Obrigado por nos contatar, que bom que você está interessado em um curso de Aleksis Anez, meu nome é Julian… Embora este ano começam as mudanças porque esse 15% está aumentando muito com os novos assistentes de IA que vamos vender este ano a partir de fevereiro. Bom, a seguir vou utilizar vários elementos explicados anteriormente para que você possa ter um bom aprendizado deste artigo. Lógico e cuidado!, isso vai depender de várias variáveis do seu público, mas no meu caso foi o que conseguimos entender após uma pequena análise do nosso alvo no México, Equador e Colômbia. Você deve ter muito cuidado para não querer entender de uma forma superficial; é necessário aprofundar um pouco no inconsciente coletivo do seu alvo. Existem poucas coisas pelas quais seus clientes (inconsciente coletivo) realmente estão interessados, e é o valor inconsciente, ou seja, o que seu produto significa para aquele setor que você está buscando vender. Assim como a Coca-Cola vende felicidade, os bancos poderiam vender poder.   E, por sua vez, vender um a um ou por redes sociais, você deve saber: Primeiro, quais répteis (são 12 reptilóides que todos nós, seres humanos, temos) você deve ativar (máximo 3) para ter um movimento positivo para a venda. Segundo, para então saber quais emoções você deve ativar em seu cliente. E terceiro, que explicação inteligente seu cliente terá para poder explicar por que te comprou.   Escuta

Se você é dono de uma pequena empresa, sabe que acompanhar as mudanças no marketing digital pode parecer uma montanha-russa. Mas calma, porque 2025 chegou e trouxe com ele uma série de oportunidades pra você não perder nada! Neste post, vamos te mostrar 4 tendências quentes que podem transformar sua presença no digital. Pegue o seu café, aperte os cintos e vamos lá: 1. A inteligência artificial nos anúncios pagos Seja no Google, no TikTok ou nos anúncios da Meta (Instagram e Facebook), a IA chegou pra dominar em 2025. Ela faz o trabalho pesado, ajustando lances, segmentando público e até prevendo comportamentos de compra. Com isso, a expectativa é gerar mais resultados gastando menos tempo e dinheiro. Porém, tem um detalhe: não adianta só apertar botões. É preciso criatividade para criar anúncios que realmente chamem atenção, conhecimento dentro das plataformas e tempo para analisar os resultados. 2. Conteúdo que educa e entretém: o tal do “edutainment” Sabe aquela combinação irresistível de aprender algo novo enquanto se diverte? Pois é, esse tipo de conteúdo é muito recomendado para as suas redes! Em 2025, um dos segredos para engajar nas redes sociais será criar conteúdos educativos e criativos: vídeos curtos, reels, enquetes e tudo que entrega valor enquanto mantém o público entretido. 3. Fidelizar clientes: o ouro escondido no seu CRM A verdade é que conquistar clientes novos custa caro. Então, por que não investir em quem já conhece sua marca? CRM e estratégias de fidelização serão fundamentais em 2025. Pequenas ações, como enviar ofertas personalizadas ou lembrar do aniversário dos clientes, fazem toda a diferença. E aqui vai o melhor: com ferramentas de automação, dá pra fazer tudo isso sem esforço. Você já tem um CRM implementado na sua empresa? 4. Microcomunidades e conexões locais Pequenos empresários têm uma vantagem incrível que os gigantes não conseguem: conexão direta com a comunidade. E em 2025, as marcas que explorarem isso vão se destacar. Grupos no Whatsapp, hashtags locais, parcerias com influenciadores da região… Tudo isso ajuda a criar relacionamentos reais e duradouros. Imagina ser a primeira marca que vem na cabeça quando o cliente precisa do que você vende ou fazer sua marca ser o nome mais comentado do bairro ou da cidade? Pronto pra levar sua empresa ao próximo nível em 2025? Essas são algumas tendências que estão mudando o jogo e abrindo as portas do marketing digital para pequenas empresas. Quais delas você já aplica no seu dia a dia?   Renan Spindola é sócio da Titam Marketing Digital, Networker Nato e membro da equipe Rne Conexão

Atualmente o mercado imobiliário tem enfrentado desafios devido às taxas de juros elevadas, o que tem impactado diretamente novos financiamentos de imóveis. Muitos brasileiros, que anteriormente poderiam optar pelo financiamento bancário, hoje se veem em um cenário onde o crédito está mais caro e as condições mais restritivas. Nesse contexto, o consórcio de imóveis surge como uma alternativa vantajosa. Neste artigo, vamos explorar as vantagens do consórcio em comparação com o financiamento, especialmente no atual momento econômico. O Impacto das Taxas de Juros no Mercado Imobiliário Com as altas taxas de juros, o financiamento de imóveis ficou mais caro. Isso tem reduzido a quantidade de compradores ativos no mercado, já que as parcelas mais elevadas se tornam impeditivas para muitas famílias. Além disso, a incerteza sobre o futuro econômico contribui para um cenário de cautela entre os consumidores. A História dos Ciclos Econômicos e o Comportamento da Selic Entre 2013 e 2016, o Brasil passou por um ciclo de alta da Selic, onde a taxa subiu de 7,25% para 14,25%, um aumento significativo que impactou diretamente o custo do crédito. Nesse período, o financiamento de imóveis tornou-se mais caro, com juros mais elevados, o que restringiu o acesso de muitas famílias à casa própria. Esse ciclo de alta da Selic foi um reflexo das dificuldades econômicas que o Brasil enfrentava, como inflação elevada e crise fiscal. Durante esse período, o crédito ficou mais restrito, o que levou muitos brasileiros a repensarem suas opções para a aquisição de imóveis. No entanto, o mercado continuou a vender imóveis, e quem tinha uma estratégia de compra com consórcio ou contava com o poder de negociação em um cenário de vendas mais urgentes, pôde aproveitar boas oportunidades. A recuperação da Selic após esse período foi gradual, com a taxa caindo apenas a partir de 2017, o que indica que as altas taxas de juros podem perdurar por longos períodos, dificultando a compra de imóveis para quem depende de financiamento. E mesmo após o início da queda da taxa Selic, isso não se refletiu de maneira imediata no custo do financiamento, levando mais algum tempo até que mais famílias estivessem dispostas a arcar com os altos juros de um financiamento. O Que Isso Significa no Cenário Atual? O aumento da taxa Selic, que impacta diretamente as taxas de financiamento, leva a uma diminuição do poder de compra de muitas famílias. Nesse cenário, aqueles que estão no consórcio de imóveis podem se beneficiar de uma oportunidade estratégica: a aquisição de um imóvel por meio de um crédito já aprovado, em condições mais vantajosas. Isso ocorre porque, quando o crédito é contemplado, é possível negociar com vendedores que, devido à crise de liquidez e à redução de demanda, podem estar dispostos a aceitar preços mais baixos para vender mais rápido. É importante notar que, mesmo durante os períodos de endurecimento das taxas de juros, o mercado imobiliário não parou. Muitas transações ainda ocorreram, com algumas propriedades sendo negociadas por preços mais baixos, justamente por aqueles que precisavam vender rapidamente, seja por dificuldades financeiras ou urgência em liquidar o imóvel. Esses momentos, portanto, podem apresentar boas oportunidades para quem está preparado e tem uma estratégia de longo prazo, como o consórcio. Perspectivas de Queda da Selic: Quando Podemos Esperar Alívio? Atualmente, a taxa Selic permanece elevada, com o Banco Central tentando controlar a inflação. A expectativa é de que, à medida que a inflação se estabilize e o cenário fiscal melhore, a Selic comece a cair, mas de forma gradual. Especialistas apontam que uma queda mais expressiva na Selic pode ocorrer entre 2025 e 2026, dependendo de como a economia brasileira se comportar nos próximos anos. Embora haja uma expectativa de redução da taxa, a velocidade com que isso acontecerá depende de uma série de fatores, como a evolução do quadro fiscal, as reformas econômicas em andamento e a dinâmica internacional. Esse cenário implica que os juros elevados podem continuar pressionando o custo do crédito por algum tempo, o que dificulta ainda mais a aquisição de imóveis via financiamento bancário.  Portanto esperar apenas a redução do custo da taxa Selic pode não ser tao vantajoso, uma vez que grandes oportunidades aparecem em momentos de maiores dificuldades. Consórcio de Imóveis: Como Funciona e Quais São as Vantagens? O consórcio de imóveis, por outro lado, não sofre com as flutuações da taxa de juros. Como ele funciona por meio de um sistema de cotas, sem a necessidade de pagamento de juros elevados, oferece uma alternativa mais acessível a quem deseja adquirir um imóvel. As vantagens principais do consórcio em relação ao financiamento são: Ausência de juros altos: O consórcio cobra uma taxa administrativa, mas sem os juros que encarecem o financiamento. Previsibilidade de custo: As parcelas são fixas e não sofrem alterações ao longo do tempo. Menor comprometimento de renda: Com parcelas menores e sem os juros compostos, o consórcio pode ser mais viável financeiramente, especialmente em tempos de juros elevados.   Conclusão: O Consórcio como uma Alternativa Estratégica Diante das condições econômicas atuais, o consórcio de imóveis se mostra uma alternativa viável e vantajosa para quem deseja realizar o sonho da casa própria ou a aquisição de imóveis para viver de renda, sem os altos custos do financiamento. Mesmo que o consórcio exija um planejamento mais longo, ele pode ser a chave para a compra de um imóvel em um cenário onde os juros altos limitam o acesso ao crédito. Com a estratégica correta, a contemplação ocorre sim no curto e médio prazo. Onde o consorciado não fica a mercê do sorteio. Ao escolher o consórcio, o comprador não só protege seu bolso da alta nos juros, mas também se coloca em uma posição estratégica para aproveitar as oportunidades do mercado imobiliário, adquirindo imóveis de pessoas que, devido à urgência em vender, podem oferecer condições mais favoráveis. O consórcio, portanto, é uma forma inteligente de garantir a casa própria em tempos de incertezas econômicas. E por isso você pode contar a Wigar consórcios, uma empresa que conta com

Empreender no Brasil é um grande desafio. De acordo com dados do Sebrae, 50% das pequenas empresas encerram suas atividades nos primeiros cinco anos, sendo a falta de gestão financeira um dos principais motivos. Muitos empresários possuem expertise em seus segmentos, mas acabam enfrentando dificuldades devido à ausência de uma estrutura financeira eficiente, o que pode comprometer a continuidade e o crescimento sustentável do negócio. A boa notícia é que, com planejamento e estratégia, esses desafios podem ser superados. Neste artigo, apresentamos os sete principais desafios financeiros enfrentados por pequenas e médias empresas e como você pode superá-los de forma eficaz.   Ausência de Controle Financeiro Muitos empresários ainda gerenciam suas finanças de forma informal, sem registros adequados. Essa prática compromete a tomada de decisões estratégicas e pode levar a problemas financeiros severos. ✅ Soluções recomendadas: Mantenha registros detalhados de todas as receitas e despesas, utilizando uma ferramenta confiável de gestão financeira. Estabeleça rotinas periódicas para análise da saúde financeira da empresa.  Utilize indicadores financeiros para embasar decisões estratégicas.   Falta de Planejamento e Orçamento Financeiro Sem um planejamento financeiro estruturado, é difícil garantir que a empresa opere de forma sustentável e lucrativa. A falta de um orçamento adequado pode resultar em gastos excessivos e dificuldades financeiras. ✅ Como estruturar um orçamento eficiente: Mapeie todas as despesas fixas e variáveis.  Defina metas financeiras claras e factíveis. Revise e ajuste o orçamento regularmente, alinhando-o às necessidades do negócio.   3. Fluxo de Caixa Desequilibrado Empresas que não mantêm um controle rigoroso sobre seu fluxo de caixa podem enfrentar dificuldades para cumprir compromissos financeiros e investir no crescimento. ✅ Medidas para otimizar o fluxo de caixa: Registre todas as movimentações financeiras de forma sistemática. Negocie prazos vantajosos com fornecedores e otimize os prazos de recebimento de clientes. Estabeleça uma reserva financeira para períodos de baixa liquidez.   4. Mistura de Finanças Pessoais e Empresariais A prática de misturar contas pessoais e empresariais dificulta a gestão financeira e pode comprometer a saúde do negócio. ✅ Soluções práticas: Mantenha contas bancárias separadas para a empresa e para uso pessoal. Estabeleça um pró-labore fixo para o empresário, evitando retiradas aleatórias.  Adote um controle rigoroso das despesas empresariais.   5. Precificação Inadequada Determinar preços com base apenas na concorrência ou em estimativas pode comprometer a rentabilidade da empresa. ✅ Boas práticas para precificação: Considere todos os custos diretos e indiretos. Analise o impacto dos impostos e taxas sobre a margem de lucro. Estabeleça preços competitivos sem comprometer a sustentabilidade financeira.   6.  Má Gestão de Crédito e Endividamento O crédito pode ser um recurso estratégico para a expansão do negócio, mas, sem planejamento, pode se transformar em um fator de risco. ✅ Dicas para uma gestão financeira saudável: Evite contrair empréstimos sem um plano detalhado de pagamento. Avalie e compare as condições de crédito antes de tomar uma decisão. Utilize o crédito para investimentos estratégicos e não para cobrir déficits recorrentes.   7.. Crescimento Acelerado e Sem Estruturação Expandir um negócio sem planejamento adequado pode gerar desequilíbrios financeiros e comprometer sua sustentabilidade. ✅ Como crescer de forma sustentável: Baseie as decisões de expansão em dados financeiros concretos.  Mantenha uma reserva estratégica para imprevistos. Avalie cuidadosamente os impactos financeiros antes de ampliar estrutura, equipe ou estoque.   Conclusão O sucesso empresarial exige mais do que apenas expertise no setor de atuação. A gestão financeira estruturada, baseada em dados e planejamento estratégico, é essencial para garantir a longevidade e a lucratividade do negócio. Empresas que adotam boas práticas de gestão financeira conseguem não apenas evitar problemas, mas também identificar oportunidades de crescimento e melhoria contínua. Ao enfrentar esses desafios de maneira proativa, os empresários fortalecem suas operações e aumentam suas chances de sucesso em um ambiente competitivo. A chave para uma empresa financeiramente saudável está no equilíbrio entre planejamento, controle e adaptação às mudanças do mercado. Reflexões contínuas sobre os aspectos financeiros do negócio são fundamentais para a construção de um empreendimento sólido e preparado para o futuro.   📢 Compartilhe este artigo para que mais empresários possam evitar esses desafios e construir negócios financeiramente saudáveis.   Ariane Quirino é sócia da Caetano Quirino Finanças, Networker Nata e membra da equipe Rne Conquista

A minissérie “Senna”, atualmente em exibição na Netflix, retrata de forma emocionante a jornada de Ayrton Senna, um dos maiores pilotos de Fórmula 1 de todos os tempos. Ao acompanhar sua história o que fica evidente para mim é que, mais do que um esportista brilhante, Senna era um exemplo de foco, coragem e alinhamento entre mente e corpo, ele sonhava alto, preparava-se com rigor e nunca desistia de seus objetivos e é com esse olhar que eu gostaria de te convidar para uma breve reflexão! Você não precisa ser um esportista para compreender as lições que ele nos traz. Para empreendedores e microempresários, a história de Ayrton Senna é uma lição poderosa sobre a importância do equilíbrio mental e da consciência de nosso potencial. Ele não alcançou o topo apenas por técnica ou preparação; ele também cuidava de sua mente e reconhecia seu potencial com a mesma dedicação que aplicava ao ajuste de sua McLaren. Ele sabia que o sucesso exige muito mais do que competência: exige estar forte internamente. Assim como ele, que buscava estar em sintonia com seu carro, podemos refletir sobre como nossa mente e nossas emoções impactam diretamente nosso desempenho e nossas escolhas. Ter clareza mental e emocional é essencial para lidar com desafios, tomar decisões eficazes e aproveitar plenamente nosso potencial. Imagine sua mente como o carro de Fórmula 1. Se houver desajustes ou falhas não resolvidas, mesmo o melhor piloto encontrará dificuldades durante a corrida. No entanto, com um carro bem calibrado e um piloto focado, a experiência torna-se quase transcendental. No GP de Mônaco de 1988, Senna descreveu um momento único: “Entrei em transe com meu carro. Eu sentia que nós dois éramos um só, como se estivéssemos em outra dimensão. Era como um túnel, onde eu só precisava ir reto.” Esse é o estado de flow que muitos buscam: um ponto em que mente e corpo estão tão alinhados que nada parece impossível. E eu te pergunto: “você está em sintonia consigo mesmo?” A sua mente e suas crenças têm sido aliadas ou obstáculos no caminho para o sucesso? A história de Senna nos lembra que nos fortalecer internamente não é um luxo, mas uma estratégia essencial para viver plenamente e conquistar nossos objetivos. Refletir sobre isso pode ser o primeiro passo para encontrar o equilíbrio que nos leva a nossa melhor versão. Teca Galvão – Terapeuta TRG Especialista em desbloqueio emocional.   Referências: Fonte Imagem: https://media.netflix.com/pt_br/only-on-netflix/81068725

Uma história bem contada pode ser a chave para transformar um simples pitch de vendas numa oportunidade real de negócio. Afinal, histórias conectam pessoas, criam empatia e tornam a sua mensagem memorável. No entanto, quando o tempo é curto, saber sintetizar a sua trajetória profissional de forma envolvente e eficaz é uma habilidade essencial para qualquer empresário ou vendedor. Um pitch de storytelling eficaz segue uma estrutura clara e impactante. Comece com uma frase ou experiência marcante que capte a atenção do ouvinte. Em seguida, uma sugestão é destacar uma conquista ou desafio profissional que demonstre como a sua experiência o preparou para resolver problemas específicos. E finalize conectando a sua história diretamente à solução que você oferece, deixando claro porque você é a melhor escolha para o cliente ou parceiro. Outra dica importante é evitar jargões complicados ou exageros. Em vez disso, aposte em uma narrativa clara e relevante para quem está ouvindo. Use exemplos que reflitam os valores do seu público-alvo e mostre como a sua experiência pode gerar impacto positivo. Lembre-se: a clareza e o foco na mensagem principal são o que farão sua história se destacar. Por fim, a prática é indispensável para dominar essa arte. Experimente gravar o seu pitch e ouvir como ele soa; peça feedback de colegas ou amigos e ajuste os detalhes até que o tempo, a fluidez e a emoção estejam no ponto certo. Uma história breve, mas bem contada, pode fazer toda a diferença na hora de conquistar a atenção e o interesse do cliente.   Débora Contatto é sócia da DeContar Storytelling, Networker Nata e membra da equipe Rne Conexão.

Antes que você imagine duas pessoas, ambas sou eu. Em 19 anos de trajetória profissional, tive a oportunidade de viver duas perspectivas distintas: a do colaborador e a do empreendedor. Como colaborador, vi muitas iniciativas de treinamento decolarem e outras morrerem. Hoje, como empreendedor, percebo estigmas e potenciais não explorados nos pequenos e médios negócios que nos procuram. Abaixo, compartilho sete aprendizados deste interim, a partir destes dois pontos de vista (colaborador e empreendedor): Os pequenos empresários e os estigmas Ideias como “treinamento é caro” ou “só grandes empresas treinam” são comuns, mas não refletem a realidade. Programas de educação, quando contínuos e bem planejados, geram retorno para o negócio e para o colaborador. É possível começar com um orçamento enxuto e, muitas vezes, com recursos já existentes. Apoiar iniciativas. Julgar conteúdos. E, por favor, não inverta isso. O apoio do empreendedor às iniciativas de treinamento transmite uma mensagem poderosa de valorização e pertencimento. Quando o treinamento é deixado em segundo plano, isso sinaliza que a melhoria das pessoas não é prioridade, e o colaborador percebe. Valorizar iniciativas de aprimoramento dos colaboradores é uma maneira eficaz de fortalecer o time e criar um ambiente de pertencimento. Seu time quer ser treinado, mesmo que não verbalize. Investir no desenvolvimento do colaborador gera uma percepção positiva tanto para ele quanto para a empresa. Empresas com uma cultura de aprendizado aumentam em média 40% a retenção de talentos, segundo o LinkedIn. Para o pequeno empreendedor, isso significa menos rotatividade e uma equipe mais engajada. Digitalizar o conhecimento torna tudo mais fluido Como colaborador, já fui interrompido várias vezes para ensinar a mesma tarefa a pessoas diferentes e também já fui aquele que interrompe o tutor repetidamente porque não existia um padrão estabelecido. Como empreendedor, sei que isso gera custos ocultos e atrapalha a produtividade. Ao identificar esses gargalos, você tem a oportunidade de, por exemplo, transportar os conhecimentos do negócio para um formato de cursos online. Além de economizar de forma permanente, você torna a gestão educacional mais profissional, libera seu time para focar em atividades estratégicas e passa a ter métricas a seu favor para tomar decisões mais precisas. Precisa estar conectado ao negócio Nenhum treinamento gera impacto se o público não vê valor nele. A andragogia nos mostra que adultos só aprendem quando enxergam sentido. Vi muitos colaboradores tentando “fazer verão sozinhos” – tomando iniciativas, mas sem apoio direto do empresário. Muitas vezes as coisas só ganharão força quando você decidir apoiar. Quando o treinamento é parte da cultura e está alinhado aos objetivos do negócio, ele passa a endossar o caminho da empresa. Com metas claras, o treinamento engaja o colaborador e eleva até o valor percebido pelo cliente, que nota o diferencial de uma equipe bem preparada. Onboarding é um bom investimento Onboarding (ou treinamento de integração) não é só para novos colaboradores; ele também ajuda clientes a entenderem e usarem melhor seus produtos e serviços. Um onboarding estruturado, melhora a experiência tanto do colaborador quanto do cliente, elimina barreiras e reduz a necessidade de suporte constante, além de transmitir mais profissionalismo. Treinamento não é solução para tudo, mas ajuda em praticamente tudo Treinamento, por si só, não é uma poção mágica. Planejar não apenas a teoria, mas a prática, é uma forma de começar a gerir a educação na empresa. Comece do começo Para o pequeno empreendedor, os primeiros passos em educação corporativa podem ser simples e ainda assim efetivos. Identifique gaps das pessoas e do negócio e busque treinar os colaboradores de forma contínua e conectada ao negócio. Fabio Iwano é Sócio da Milimétrico Treinamentos Corporativos, Networker Nato e membro da equipe Rne Conexão